James R. F. Marlow, CFP

Jim Marlow berfungsi sebagai turnaround dan senior eksekutif interim untuk perusahaan yang membutuhkan, unik menggabungkan tiga puluh tahun pengalaman bisnis dengan mandat sebagai seorang MBA dalam studi keuangan dan internasional, Perencana Keuangan Bersertifikat, dan dalam hukum dan penyelesaian sengketa, dan sebagai insinyur kimia.

Krisis / Manajemen Perubahan

INTI LAYANAN CORPORATION. 2003 - Hadir. Perusahaan bertindak Chief Operating Officer dari pertumbuhan yang tinggi pendapatan $ 20M Aplikasi Oracle swasta Outsourcing dan Layanan konsultasi. Berfungsi sebagai penasihat kunci untuk CEO; Fokus utama pada pencapaian tujuan jangka panjang; dirumuskan infrastruktur hemat biaya, kebijakan, Prosedur, susunan kepegawaian, kompensasi, perawatan klien, dan pelatihan pendekatan untuk memenuhi tantangan pertumbuhan.

GENTA INCORPORATED. 2002 - 2003. Interim Chief Financial Officer pertumbuhan yang tinggi $ 1B nilai pasar , biofarmasi publik, Perusahaan terapi anti-kanker. anggota kunci dari tim negosiasi pasokan obat; Fokus utama pada pencapaian jangka panjang, kontrak biaya-efektif; $500M tabungan atas kehidupan kontrak. Berhasil dinegosiasikan $ 30M pengaturan pembiayaan kreatif untuk memenuhi tujuan pertumbuhan.

KEJAYAAN (Amerika Serikat), INC. 2001 - 2003. Konsultan Manajemen untuk anak perusahaan dari multi $ B Jepang produsen peralatan game mencari peluang pertumbuhan. akuisisi bernegosiasi dengan penjual enggan bahwa dijamin pembelian kurang dari 50% dari target biaya klien dan 25% dari harga yang diminta; multi- juta tabungan dolar.

MODAL REGENTATLANTIC, LLC. 2000 - 2002. Presiden dan Chief Executive Officer diakui secara nasional, independen, Biaya-satunya manajemen kekayaan butik; $500+Aset M di bawah manajemen. akuisisi dinegosiasikan pesaing, pembiayaan bank, dan sewa ruang kantor dengan $ 1M tabungan. organisasi terfokus ke tim layanan klien; pengukuran kinerja dilaksanakan dan insentif rencana. struktur biaya direvisi; Upaya menyebabkan tumbuh aset di bawah manajemen dan memperluas penawaran layanan melalui akuisisi tinggi perusahaan dampak / individu; multi-juta dolar dampak. Perusahaan reposisi melalui nama perusahaan, gambar, dan struktur berubah bersama-sama dengan jaminan pemasaran baru.

Dietzgen CORPORATION.1997 - 2000. Wakil Presiden, Strategic Planning, pendapatan $ 50 juta perusahaan swasta yang bergerak di lapisan, mengkonversi, dan distribusi bahan reproduksi khusus melayani arsitektur, rekayasa dan konstruksi industri. Chief Financial Officer anak transmisi satelit, AECX. Dipelopori dan menegosiasikan Letters of Intent / Pembelian dan Penjualan Perjanjian untuk rencana akuisisi strategis $ 130M pesaing pendapatan dan secara bersamaan terstruktur tawaran manajemen pembelian untuk Dietzgen dalam transaksi yang sangat leveraged; due diligence dimulai; hubungan maju dengan pemberi pinjaman dan sponsor ekuitas. Direncanakan dan diposisikan entitas konsolidasi masa depan untuk mewujudkan $ 24M penghematan integrasi tahunan.

teknologi akan, INC. 1997. Bertindak Chief Financial Officer perusahaan start-up berfokus pada setelah pasar suku cadang kendaraan bermotor manajemen persediaan pengembangan perangkat lunak. arus kas stabil; rencana strategis maju; dievaluasi investor / sumber pendanaan dan calon mitra strategis; organisasi ditingkatkan; dihilangkan paparan pajak penghasilan.

Pengalaman Eksekutif lainnya

Ampersand VENTURE MANAJEMEN CO. 1989 - 1997. organisasi ekuitas swasta peringkat sebagai pemimpin dunia dalam industri bahan khusus dan bahan kimia. Sebagai Mitra operasi, dikonseptualisasikan, dirancang, dikembangkan, dan dipimpin perputaran perusahaan, rekayasa ulang, dan proyek peningkatan nilai. Sebagai CFO, berhasil memposisikan Inggris Linen Layanan untuk rekapitalisasi. Menghasilkan $ 1,6 juta dalam bentuk tunai dalam waktu enam minggu; menghentikan arus kas negatif oleh negosiasi ulang persyaratan dengan vendor dan pemberi pinjaman; hutang menetap di diskon besar; dijual terbesar operasi uang-kalah. Sebagai Presiden dan CEO, dicapai arus kas "impas" point untuk CARR Talak dalam waktu enam minggu; kenaikan harga sebanyak 55% tanpa kehilangan penjualan; mengurangi jumlah pegawai 30% tanpa dampak negatif; inisiatif kontrol maju untuk meningkatkan keluaran, kualitas, dan biaya; kepemimpinan tersedia; disesuaikan dan ditingkatkan personil. Sebagai COO dan CFO, dipandu inovatif dan sangat kompleks transaksi penyitaan; berhasil berhasil negosiasi yang rumit dan sering kontroversial dengan entitas diversely partisan (e.g., pemberi pinjaman, vendor, tuan tanah, pengacara, pihak yang berwenang, serikat, akuntan, pelanggan); dihidupkan kembali dan diperluas penjualan dan saluran distribusi; mencapai profitabilitas tahun pertama, arus kas positif, dan $ 50 juta tingkat menjalankan pendapatan untuk Pra-Tekan Solusi, inc. Sebagai COO dan CFO, dikonseptualisasikan dan dipimpin rencana turnaround multi-tahun untuk Tegra, Inc., mencapai 44% penurunan beban usaha, 30% pengurangan persediaan, and 75% pengurangan staf sementara meningkatkan pendapatan per karyawan dengan 80%. Dipimpin negosiasi restrukturisasi utang dan memberikan kontribusi signifikan terhadap authoring pra-initial public / private placement korban memorandum. Negosiasi dua kontrak serikat murah.

XEROX CORPORATION. 1973 - 1988. Multinasional teknologi 16B $ dan perusahaan jasa mengerahkan strategi manajemen dokumen canggih. Beberapa promosi untuk posisi senior keuangan dan operasi manajemen. Sebagai pengawas, workstation Grup, adalah kontributor kunci untuk pengembangan strategi pemasaran / bisnis untuk mengurangi $ 200 juta kerugian dengan memperluas pasar dan saluran distribusi sementara biaya mengurangi dan persediaan. Sebagai Kepala Bagian Keuangan, diablo Sistem, Inc., mencapai penghematan biaya tahunan $ 37m oleh tindakan turnaround terkemuka agresif, mengurangi overhead dan mengganti lini produk non-kompetitif; dan dikoreksi Audit fidusia, sistem, dan kinerja / kualitas kekurangan operasional.

Kegiatan komunitas

Bonnie Brae Residential Treatment Center for Remaja Anak laki-laki, Liberty Pojok, NJ. 2005 - Hadir. Wali Dewan, Past Chair Bendahara dan Keuangan Komite; Eksekutif, Finance, dan Komite Kompensasi.

Shakespeare Theatre of New Jersey, Madison, NJ. 2007 - 2008. Wali Dewan, Wakil Presiden; Eksekutif, Finance, dan Komite Personalia.

Derajat dan Lisensi

Seton Hall University SCHOOL HUKUM, Newark, New Jersey. Dokter Juris di 2007. Berlisensi di New York, New Jersey, dan District of Columbia.

Pepperdine University SCHOOL HUKUM, STRAUS INSTITUTE OF RESOLUSI PERSELISIHAN, Malibu, California. Master of Dispute Resolution, Jatuh diharapkan 2009. New Jersey Pengadilan-Disetujui Mediator.

COLLEGE UNTUK PERENCANAAN KEUANGAN, Denver, Colorado. Master of Science, Perencanaan keuangan, diharapkan Musim semi 2009. Bersertifikat Lisensi Financial Planner di 1998.

Cornell University JOHNSON SEKOLAH PASCASARJANA MANAJEMEN, Ithaca, New York. Magister Administrasi Bisnis, Keuangan dan Studi Internasional di 1973.

UNIVERSITY OF BRITISH COLUMBIA, Vancouver, British Columbia. Sarjana Sains Terapan, Teknik Kimia di 1969.