James R. F. Marlow, PCP

Jim Marlow servește ca răspuns și senior executiv interimar pentru companii care au nevoie, combinând în mod unic în treizeci de ani de experienta in afaceri cu datele sale ca un MBA în finanțe și studii internaționale, Planificatorul certificat financiar, și în drept și soluționarea litigiilor, și ca un inginer chimist.

Criză / Managementul schimbării

CORE SERVICES CORPORATION. 2003 - Prezent. firmă care acționează Chief Operating Officer al creșterii veniturilor ridicate $ 20M privat Oracle Applications Outsourcing și servicii de consultanță. Servește în calitate de consilier-cheie pentru CEO; accentul principal pe atingerea obiectivelor pe termen lung; formulat infrastructură rentabilă, politică, proceduri, Personal, compensare, îngrijire client, și de formare abordări pentru a face față provocărilor de creștere.

GENTA INCORPORATED. 2002 - 2003. Interimar Chief Financial Officer al creșterii ridicat $ 1B valoare de piață , biofarmaceutice publice, companie de terapie anti-cancer. membru cheie al echipei de negociere a ofertei de droguri; accentul principal pe atingerea pe termen lung, contract de cost-eficiente; $500M economii peste viață de contract. negociat cu succes $ 30M acord de finanțare creativă pentru a îndeplini obiectivele de creștere.

GLORIE (Statele Unite ale Americii), INC. 2001 - 2003. Consultant de management al filialei de multi- $ B japoneze producător de echipamente de jocuri de noroc care caută oportunități de creștere. achiziție negociat cu vânzătorul reticente, care a asigurat achiziția pentru mai puțin 50% din costul țintă al clientului și 25% din pretul cerut; multi- milioane de economii în dolari.

CAPITAL REGENTATLANTIC, LLC. 2000 - 2002. Presedinte si Chief Executive Officer al recunoscut la nivel național, independent, taxa numai de tip boutique de gestionare a averii; $500+M Active aflate în administrare. achiziție de negociere concurent, finanțarea bancară, și de închiriere spațiu de birouri cu $ 1M economii. organizație focalizată în echipe client service; Planurile de măsurare a performanțelor puse în aplicare și de stimulare. Structura revizuită Taxa de; efort a dus să crească active în administrare și să extindă ofertele de servicii prin achiziționarea de firme mare / impact persoane fizice; Impactul multe milioane de dolari. companie repoziționate prin numele firmei, imagine, și își schimbă structura, împreună cu noua garanții de marketing.

DIETZGEN CORPORATION.1997 - 2000. Vice presedinte, Planificare strategica, de $ 50M venituri privat companie angajate în acoperire, de conversie, și distribuirea de materiale de reproducere de specialitate care deservesc arhitectural, inginerie și industria de construcții. Chief Financial Officer al filialei de transport prin satelit, AECX. Condus și a negociat scrisorile de acorduri de Intenție / Cumpărarea și vânzarea de achiziție planificate strategic de $ 130M venituri concurent și structurat simultan oferta de management buyout pentru Dietzgen în tranzacții extrem de leveraged; inițiată de due diligence; relatii dezvoltate cu creditorii și sponsori de capital. Planificată și poziționată entitate consolidată în viitor pentru a realiza economii anuale de $ 24M de integrare.

Technologies va, INC. 1997. Hotărând Chief Financial Officer al companiei start-up axat pe after-market piese auto de gestionare a inventarului de dezvoltare de software. fluxul de numerar stabilizata; plan strategic dezvoltat; investitor / surse de finanțare evaluate și candidații care sunt parteneri strategici; organizare modernizate; expunerea la impozitul pe venit eliminat.

Altă experiență Executive

Ampersand VENTURE DE MANAGEMENT CO. 1989 - 1997. organizație de capital privat clasat ca lider mondial în industria materialelor de specialitate și substanțe chimice. La fel de Partener de operare, conceptualizat, proiectat, dezvoltat, și a condus corporative turnarounds, reingineria, și proiecte de îmbunătățire a valorii. La fel de CFO, poziționat cu succes United Lenjerii Servicii pentru recapitalizare. Au generat $ 1.6M în numerar în termen de șase săptămâni; a oprit fluxul de numerar negativ prin renegocierea termenilor cu furnizorii și creditorii; gradul de îndatorare stabilit la reduceri substanțiale; a vândut cea mai mare operațiune de bani pierde. La fel de Presedinte si CEO, realizat cash-flow "break-chiar" punct pentru CARR separărilor în termen de șase săptămâni; creșterea prețurilor la fel de mult ca 55% fără a pierde din vânzări; a redus numărul de persoane 30% fără un impact negativ; inițiative de control dezvoltate pentru a îmbunătăți producția, calitate, și costuri; cu condiția de conducere; Personalul reamenajata și modernizate. La fel de COO și CFO, ghidat de tranzacții inovatoare și extrem de complexe de blocare a pieței; gestionat cu succes negocieri complexe și adesea controversate cu entități partizane diversã (e.g., creditorii, furnizori, proprietari, avocați, autorităţile de reglementare, sindicate, contabili, clienții); reînviat și extins de vânzări și canale de distribuție; realizat în primul an rentabilitatea, fluxul de numerar pozitiv, și $ 50M venituri rata de rulare pentru pre-press Soluții, Inc. La fel de COO și CFO, conceptualizat și a condus planul de redresare multi-ani pentru Tegra, Inc., realizarea 44% reducerea cheltuielilor de exploatare, 30% reducerea inventarului, and 75% reducerea de personal în timp ce creșterea veniturilor per angajat de 80%. A condus negocieri de restructurare a datoriilor și a contribuit în mod semnificativ la autor de pre-ofertă publică inițială / plasament privat memorandum. Două contracte negociate sindicale low-cost.

XEROX CORPORATION. 1973 - 1988. Multinațional $ tehnologie 16B si firma de servicii de implementarea unor strategii avansate de management al documentelor. promoții multiple la posturi de conducere finanțe și operațiuni. La fel de Controlor, stații de lucru Group, a fost de cheie care contribuie la dezvoltarea de strategii de marketing / de afaceri pentru a reduce $ 200M pierderi, prin extinderea piețelor și a canalelor de distribuție în timp ce reducerea cheltuielilor și a inventarului. La fel de Director financiar, Sisteme Diablo, Inc., realizat economii anuale $ 37 de milioane de costuri prin acțiuni agresive de conducere turnaround, reducerea aeriene și înlocuirea liniilor de produse necompetitive; și corectate de audit fiduciar, sisteme, și performanță deficiențe operaționale / calitate.

Activități sociale

Bonnie Brae Rezidential Centru de tratament pentru Adolescent Boys, Liberty Corner, NJ. 2005 - Prezent. bord mandatar însărcinat, Scaun Trezorier și rămas singur finanțe Comisia; Executiv, Finanţa, și comitetele de compensare.

Teatrul Shakespeare din New Jersey, Madison, NJ. 2007 - 2008. bord mandatar însărcinat, Vice presedinte; Executiv, Finanţa, și comitetele de personal.

Grade și licențe

Seton Hall University Facultatea de Drept, Newark, New Jersey. Doctor juris în 2007. Licențiat în New York, New Jersey, și District of Columbia.

Pepperdine University Facultatea de Drept, INSTITUTUL DE STRAUS DISPUTELOR, Malibu, California. Maestru de soluționare a litigiilor, Fall de așteptat, 2009. Mediatorul New Jersey, aprobată de Tribunal.

COLEGIUL DE PLANIFICARE FINANCIARĂ, Denver, Colorado. Maestru in stiinta, Planificare Financiară, Primăvara de așteptat 2009. Certificat de licență Planificator financiar în 1998.

UNIVERSITATEA JOHNSON CORNELL ABSOLVENT School of Management, Ithaca, New York. Master of Business Administration, Finanțe și Studii Internaționale în 1973.

Universitatea British Columbia, Vancouver, British Columbia. Bachelor of Science Aplicate, Inginerie chimică în 1969.