جيمس R. F. مارلو, CFP

يقدم جيم مارلو كما تحول والمؤقت كبار التنفيذيين للشركات في حاجة, الجمع بين فريد له ثلاثين عاما من الخبرة في الأعمال التجارية مع أوراق اعتماده على درجة الماجستير في الدراسات المالية والدولية, مخطط مالي معتمد, وفي القانون وحل النزاعات, وكمهندس كيميائي.

الأزمة / إدارة التغيير

CORE الخدمات CORPORATION. 2003 - حاضر. شركة يتصرف المدير التنفيذي للعمليات النمو المرتفع الإيرادات $ 20M الخاص تطبيقات أوراكل الاستعانة بمصادر خارجية والخدمات الاستشارية. يخدم كمستشار رئيسي إلى الرئيس التنفيذي; التركيز بشكل أساسي على تحقيق الأهداف الطويلة الأجل; وضعت بنية تحتية فعالة من حيث التكلفة, سياسة, الإجراءات, التوظيف, تعويض, رعاية العملاء, ونهج التدريب لمواجهة التحديات النمو.

GENTA أدرجت. 2002 - 2003. الرئيس المؤقت للشؤون المالية من النمو المرتفع $ 1B القيمة السوقية , الصيدلانية البيولوجية العامة, شركة العلاج المضاد للسرطان. عضو رئيسي في فريق التفاوض عرض المخدرات; التركيز بشكل أساسي على تحقيق طويل الأجل, عقد فعالة من حيث التكلفة; $500M الادخار على مدى العمر العقد. التفاوض بنجاح $ 30M الإبداعي ترتيب التمويل لتلبية أهداف النمو.

مجد (الولايات المتحدة الأمريكية), INC. 2001 - 2003. مستشار الإدارة لشركة تابعة لمتعددة $ B اليابانية المصنعة للمعدات الألعاب الباحثين عن فرص النمو. اكتساب التفاوض مع البائع يتردد أن تأمين شراء لمدة تقل عن 50% من التكلفة المستهدفة العميل و 25% من سعر الطلب; متعدد- المدخرات مليون دولار.

رأس المال REGENTATLANTIC, LLC. 2000 - 2002. الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة معترف بها وطنيا, مستقل, رسوم فقط بوتيك إدارة الثروات; $500+الأصول تحت الإدارة M. اكتساب التفاوض من منافس, التمويل المصرفي, وتأجير المساحات المكتبية مع $ 1M الادخار. منظمة مركزة في فرق خدمة العملاء; خطط قياس الأداء تنفيذها والحوافز. هيكل الرسوم المنقحة; جهد أدى إلى نمو الأصول الخاضعة للإدارة وتوسيع الخدمات التي تقدمها من خلال الاستحواذ على ارتفاع شركات تأثير / الأفراد; تأثير عدة ملايين من الدولارات. شركة تعديل أوضاعها من خلال اسم الشركة, صورة, وتغيير هيكل جنبا إلى جنب مع ضمانات جديدة للتسويق.

DIETZGEN CORPORATION.1997 - 2000. نائب الرئيس, Strategic Planning, من $ 50M الإيرادات من القطاع الخاص الذي عقد شركة تعمل في مجال الطلاء, التحول, وتوزيع مواد التخصص الاستنساخ تخدم المعمارية, الصناعات الهندسية والإنشائية. المدير المالي لشركة تابعة البث الفضائي, AECX. قاد والتفاوض على خطابات اتفاقيات نوايا / شراء وبيع لشراء المخطط الاستراتيجي لل$ 130M منافس الإيرادات ومنظم في وقت واحد عرض إدارة الاستحواذ لDietzgen في المعاملات عالية الاستدانة; العناية الواجبة بدأت; العلاقات المتقدمة مع المقرضين والرعاة الأسهم. التخطيط ووضع كيان موحد في المستقبل لتحقيق $ 24M التوفير التكامل السنوية.

التقنيات سوف, INC. 1997. القائم بأعمال المدير المالي للشركة المبتدئة التي تركز على بعد سوق قطع غيار السيارات وإدارة المخزون تطوير البرمجيات. التدفق النقدي استقرت; خطة الاستراتيجية المتقدمة; / مصادر التمويل المستثمر تقييم والمرشحين شريكا استراتيجيا; منظمة ترقية; القضاء على التعرض ضريبة الدخل.

الخبرة التنفيذية الأخرى

AMPERSAND مشروعا لادارة CO. 1989 - 1997. منظمة الأسهم الخاصة في المرتبة كدولة رائدة في العالم في مجال صناعة مواد التخصص والمواد الكيميائية. مثل الشريك التشغيل, تصور, تصميم, المتقدمة, وأدت إعادة الهيكلة للشركات, إعادة الهيكلة, ومشاريع تحسين القيمة. مثل CFO, وضع بنجاح الخدمات الكتان المتحدة لإعادة الرسملة. ولدت 1.6M $ نقدا في غضون ستة أسابيع; توقف التدفق النقدي السلبي من إعادة التفاوض على شروط مع الموردين والمقرضين; المديونية مستقرة في خصومات كبيرة; باعت أكبر عملية الخاسرة. مثل الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة, التدفقات النقدية حققت "التعادل" نقطة لCARR فصل في غضون ستة أسابيع; ارتفاع أسعار قدر 55% دون أن تفقد المبيعات; انخفاض حجم 30% دون تأثير سلبي; مبادرات مكافحة المتقدمة لتحسين الانتاج, جودة, والتكلفة; القيادة المقدمة; الموظفين بإعادة تنظيم وترقية. مثل مدير العمليات والمدير المالي, قاد صفقة الرهن مبتكرة ومعقدة للغاية; تمكنت بنجاح مفاوضات معقدة وغالبا ما تكون مثيرة للجدل مع كيانات حزبية بتنوع (e.g., المقرضين, vendors, الملاك, المحامين, السلطات التنظيمية, النقابات, المحاسبين, customers); إحياء وتوسيع نطاق المبيعات وقنوات التوزيع; حقق الربحية في السنة الأولى, تدفق نقدي إيجابي, و$ 50M معدل تشغيل الإيرادات لحلول ما قبل الصحافة, المؤتمر الوطني العراقي. مثل مدير العمليات والمدير المالي, تصور وأدت خطة التحول متعدد السنوات لTegra بناء, Inc., تحقيق 44% انخفاض في نفقات التشغيل, 30% تخفيض المخزون, and 75% تخفيض عدد الموظفين في حين تتزايد الإيرادات لكل مستخدم من قبل 80%. قاد مفاوضات إعادة هيكلة الديون، وساهم إلى حد كبير في التأليف قبل أولية مذكرة الجمهور / الطرح الخاص الطرح. التفاوض عقدين الاتحاد منخفضة التكلفة.

XEROX CORPORATION. 1973 - 1988. متعددة الجنسيات $ تكنولوجيا 16B وشركة خدمات نشر استراتيجيات متقدمة لإدارة الوثائق. Multiple promotions to senior finance and operations management positions. مثل Controller, Workstations Group, was key contributor to development of marketing/business strategy to reduce $200M loss by expanding markets and distribution channels while reducing expenses and inventory. مثل Chief Financial Officer, Diablo Systems, Inc., achieved $37M annual cost savings by leading aggressive turnaround actions, reducing overhead and replacing non-competitive product lines; and corrected fiduciary audit, systems, and operational performance/quality deficiencies.

Community Activities

Bonnie Brae Residential Treatment Center for Adolescent Boys, Liberty Corner, NJ. 2005 - حاضر. Board Trustee, Past Treasurer and Finance Committee Chair; Executive, Finance, and Compensation Committees.

Shakespeare Theatre of New Jersey, Madison, NJ. 2007 - 2008. Board Trustee, نائب الرئيس; Executive, Finance, and Personnel Committees.

Degrees and Licenses

SETON HALL UNIVERSITY SCHOOL OF LAW, Newark, New Jersey. دكتوراة في 2007. المرخصة في نيويورك, New Jersey, ومقاطعة كولومبيا.

ببردين جامعة كلية الحقوق, شتراوس INSTITUTE OF تسوية المنازعات, ماليبو, كاليفورنيا. ماجستير في حل النزاعات, انخفاض متوقع 2009. الوسيط المعتمدة المحكمة، نيو جيرسي.

كلية للتخطيط المالي, دنفر, كولورادو. درجة الماجستير في العلوم, التخطيط المالي, الربيع المتوقع 2009. شهادة رخصة مخطط مالي في 1998.

جامعة كورنيل جونسون المدرسة العليا للإدارة, إيثاكا, نيويورك. ماجستير في إدارة الأعمال, المالية والدراسات الدولية في 1973.

جامعة كولومبيا البريطانية, فانكوفر, كولومبيا البريطانية. بكالوريوس في العلوم التطبيقية, الهندسة الكيميائية في 1969.