James R. F. Marlow, PPC

Jim Marlow sirve como respuesta y alto ejecutivo provisional para las empresas que necesitan, la combinación única de sus treinta años de experiencia en los negocios con sus credenciales como un MBA en finanzas y estudios internacionales, Planificador financiero certificado, y en la ley y de resolución de conflictos, y como ingeniero químico.

Crisis / Gestión del Cambio

NÚCLEO Services Corporation. 2003 - Presente. firma que actúan director de operaciones de alto crecimiento de los ingresos $ 20M privada Outsourcing de Aplicaciones Oracle y servicios de consultoría. Sirve como asesor clave CEO; enfoque principal en la consecución de objetivos a largo plazo; formulado infraestructura rentable, política, procedimientos, dotación de personal, compensación, atención al cliente, y la formación se acerca a cumplir con los retos de crecimiento.

GENTA INCORPORATED. 2002 - 2003. Jefe Interino de Finanzas de valor de mercado $ 1B alto crecimiento, biofarmacéutica pública, empresa terapia anti-cáncer. miembro clave de la oferta de drogas equipo negociador; enfoque principal en la consecución a largo plazo, contrato rentable; $500M ahorro sobre la vida del contrato. Negociado con éxito $ 30M acuerdo de financiación creativa para cumplir con los objetivos de crecimiento.

GLORIA (Estados Unidos), INC. 2001 - 2003. Consultor de Gestión a la filial de múltiples $ B fabricante japonés de equipos de juego que buscan oportunidades de crecimiento. adquisición negociado con el vendedor reacios que aseguró la compra por menos de 50% del coste objetivo del cliente y 25% del precio de venta; multi- millones de ahorro en dólares.

CAPITAL REGENTATLANTIC, LLC. 2000 - 2002. Presidente y CEO de reconocido a nivel nacional, independiente, pago único boutique de gestión de la riqueza; $500+M activos bajo administración. adquisición negociada del competidor, financiación bancaria, y el alquiler de espacio de oficina con $ 1M ahorro. una organización más centrada en equipos de servicio al cliente; planes implementado medición del desempeño e incentivos. nueva estructura de comisiones; esfuerzo llevado a crecer los activos bajo administración y ampliar la oferta de servicios a través de la adquisición de empresas de alto impacto / individuos; de varios millones de dólares de impacto. compañía colocado de nuevo a través de la razón social, imagen, y la estructura cambia junto con el nuevo material de marketing.

Dietzgen CORPORATION.1997 - 2000. Vicepresidente, Planificación estratégica, de $ 50M ingreso compañía privada dedicada a metalización, mudado, y la distribución de materiales de reproducción especialidad al servicio de la arquitectura, industrias de ingeniería y construcción. El director financiero de la filial de transmisión por satélite, AECX. Encabezado y negociado las Cartas de Intención Acuerdos / compra y venta para la adquisición planeada estratégica de $ 130M competidor ingresos y al mismo tiempo estructurado de gestión de ofertas de adquisición de Dietzgen en las transacciones altamente apalancadas; inició la diligencia debida; relaciones desarrolladas con los prestamistas y patrocinadores de capital. Planificado y posicionado futura entidad consolidada para darse cuenta de 24 millones de dólares anuales de ahorro de integración.

Technologies, INC. 1997. Actuando director financiero de la compañía de puesta en marcha se centró en el mercado secundario de piezas de automóviles de desarrollo de software de gestión de inventario. flujo de caja estabilizado; plan estratégico desarrollado; los inversores / fuentes de financiación y los candidatos evaluados socios estratégicos; organización actualizada; la exposición de impuestos eliminado.

Otra Experiencia Ejecutivo

AMPERSAND VENTURE GESTION DE CO. 1989 - 1997. organización de capital privado clasificado como un líder mundial en la industria de materiales especiales y sustancias químicas. Como socio Operador, conceptualizado, diseñado, desarrollado, y conducido cambios corporativos, reingeniería, y proyectos de mejora de valor. Como CFO, colocado con éxito Unidas Servicios de ropa para la recapitalización. Generado $ 1,6 M en efectivo dentro de seis semanas; se detuvo el flujo de caja negativo por la renegociación de los términos con los proveedores y prestamistas; endeudamiento estacionario a importantes descuentos; mayor operación de pérdida de dinero vendidos. Como Presidente y CEO, alcanzado el flujo de caja "punto de equilibrio" punto por CARR Separaciones plazo de seis semanas; el aumento de los precios todo lo 55% sin perder ventas; reducción de plantilla 30% sin impacto negativo; iniciativas de control desarrolladas para mejorar la producción, calidad, y el coste; proporcionado el liderazgo; el personal realineado y actualizados. Como COO y CFO, transacción de ejecución de una hipoteca innovadora y de gran complejidad guiada; gestionado con éxito las negociaciones complejas ya menudo contenciosos con entidades diversa partidistas (e.g., prestamistas, proveedores, los propietarios, abogados, autoridades regulatorias, sindicatos, contadores, clientes); los canales de distribución reanimada y expandida y ventas; rentabilidad obtenida de primer año, flujo de caja positivo, y $ 50M tasa de proyección de ingresos para la preimpresión Soluciones, Inc. Como COO y CFO, concebido y llevado plan de recuperación plurianual para Tegra, Inc., lograr 44% disminución de los gastos operativos, 30% la reducción de inventario, and 75% reducción de la dotación de personal, mientras que el aumento de los ingresos por empleado por 80%. Conducido las negociaciones de reestructuración de deuda y ha contribuido de manera significativa a la autoría de pre-oferta inicial / colocación pública privada memorando. Negociados dos contratos de la unión de bajo coste.

XEROX CORPORATION. 1973 - 1988. Multinacional de tecnología 16B $ y la firma de servicios de implementación de estrategias avanzadas de gestión de documentos. Múltiples promociones a puestos de dirección de finanzas y operaciones de alto nivel. Como Controlador, Estaciones de Trabajo Grupo, fue factor clave en el desarrollo de la estrategia / negocio de marketing para reducir la pérdida de $ 200 millones mediante la ampliación de los mercados y canales de distribución, mientras que la reducción de gastos y el inventario. Como Jefe de finanzas, Sistemas Diablo, Inc., $ 37M logrado un ahorro anual de costos por las principales acciones de respuesta agresivos, la reducción de los gastos generales y la sustitución de las líneas de productos no competitivos; y la auditoría fiduciaria corregido, sistemas, y deficiencias operativas de rendimiento / calidad.

Actividades de la comunidad

Centro de Tratamiento de Bonnie Brae residencial para los muchachos adolescentes, Liberty Corner, Nueva Jersey. 2005 - Presente. Director de la Junta, Ex Presidente del Comité Tesorero y Finanzas; Ejecutivo, Financiar, y los Comités de Compensación.

Shakespeare Theatre de Nueva Jersey, Madison, Nueva Jersey. 2007 - 2008. Director de la Junta, Vicepresidente; Ejecutivo, Financiar, Comités y de personal.

Títulos y Licencias

Seton Hall University School of Law, Newark, Nueva Jersey. Juris Doctor en 2007. Con licencia en Nueva York, Nueva Jersey, y Distrito de Columbia.

Pepperdine University School of Law, STRAUS INSTITUTO DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS, Malibu, California. Maestro de resolución de conflictos, La caída esperada 2009. Mediador Aprobado-Corte de New Jersey.

UNIVERSIDAD DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA, Denver, Colorado. Maestro de la ciencia, Planificación Financiera, primavera esperada 2009. Certificado de licencia planificador financiero en 1998.

CORNELL UNIVERSITY JOHNSON Graduate School of Management, Ithaca, Nueva York. Máster en Administración de Empresas, Finanzas y Estudios Internacionales 1973.

UNIVERSIDAD DE COLUMBIA BRITANICA, Vancouver, Colombia británica. Licenciado en Ciencias Aplicadas, Ingeniería Química en 1969.