James R. F. Marlow, GVB

Jim Marlow dient als turnaround-en interim senior executive voor bedrijven in nood, unieke wijze combineren van zijn dertig jaar ervaring in het bedrijfsleven met zijn geloofsbrieven als een MBA in financiën en internationale studies, Certified Financial Planner, en in de wet en geschillenbeslechting, en als chemisch ingenieur.

Crisis / Change Management

Core Services CORPORATION. 2003 - Present. Acting Chief Operating Officer van hoge groei $ 20M omzet prive Oracle Applications Outsourcing en Consulting dienstverlener. Dient als de belangrijkste adviseur van CEO; primaire focus op het bereiken van doelstellingen op lange termijn; geformuleerd kosteneffectieve infrastructuur, politiek, procedures, personeel, vergoeding, opdrachtgever zorg, en training benaderingen om de groei uitdagingen aan te gaan.

GENTA INCORPORATED. 2002 - 2003. Interim Chief Financial Officer van hoge groei $ 1B marktwaarde, openbare biofarmaceutische, anti-kanker therapie bedrijf. Belangrijk lid van het drugsaanbod onderhandelingsteam; primaire focus op het bereiken van lange termijn, kosteneffectieve contract; $500M besparingen ten opzichte van contract leven. Met succes onderhandeld over $ 30M creatieve financiële regeling om de groei te verwezenlijken.

GLORY (Verenigde Staten), INC. 2001 - 2003. Management Consultant bij dochteronderneming van multi-$ B Japanse gaming fabrikant van de apparatuur op zoek naar groeimogelijkheden. Onderhandeld over overname met onwillige verkoper dat beveiligde aankoop voor minder dan 50% van de klant doel de kosten en 25% van de vraagprijs; multi-- miljoen dollar besparingen.

REGENTATLANTIC KAPITAAL, LLC. 2000 - 2002. President en Chief Executive Officer van nationaal erkende, onafhankelijk, fee-only wealth management boutique; $500+M activa onder beheer. Onderhandeld over overname van concurrent, bankfinanciering, en kantoorruimte huurovereenkomst met $ 1M besparingen. Gericht organisatie in client service teams; geïmplementeerd prestatiemeting en incentive plannen. Herziene tariefstructuur; geleid inspanning om activa te groeien in beheer en uit te breiden dienstenaanbod door overname van high impact bedrijven / particulieren; multi-miljoen dollar invloed. Geherpositioneerd bedrijf via firmanaam, afbeelding, en structuur samen veranderen met nieuwe marketingmateriaal.

Dietzgen CORPORATION.1997 - 2000. Vice President, Strategische Planning, van $ 50M omzet niet-beursgenoteerde onderneming die zich bezighouden met coating, het omzetten van, en verkoop van speciale reproductie materialen ten behoeve van de architectonische, engineering en constructie-industrie. Chief Financial Officer de satelliet dochteronderneming, AECX. Speerpunt en onderhandeld over de Letters of Intent / verkoopovereenkomsten voor de geplande strategische overname van $ 130M omzet concurrent en tegelijkertijd gestructureerd management buy-out bod op Dietzgen in zeer leveraged transacties; gestart due diligence '; relaties ontwikkeld met kredietverstrekkers en het eigen vermogen sponsors. Geplande en gepositioneerd toekomstige geconsolideerde entiteit om $ 24M jaarlijkse integratie besparingen te realiseren.

DEGA TECHNOLOGIES, INC. 1997. Acting Chief Financial Officer van start-up bedrijf dat zich richt op de after-market auto-onderdelen voorraadbeheer software-ontwikkeling. Gestabiliseerde cash flow; ontwikkeld strategisch plan; geëvalueerd investeerder / financieringsbronnen en strategische partner kandidaten; verbeterde organisatie; geëlimineerd inkomstenbelasting blootstelling.

Andere Executive Experience

Ampersand Venture Management CO. 1989 - 1997. Private equity organisatie gerangschikt als een wereldleider in de speciale materialen en chemische industrie. Als Operating Partner, geconceptualiseerd, ontworpen, ontwikkeld, en leidde bedrijven turnarounds, re-engineering, en de waarde verbeterprojecten. Als CFO, met succes gepositioneerd Verenigde Linnen Services voor herkapitalisatie. Gegenereerd $ 1,6 M in contanten binnen zes weken; gestopt negatieve kasstroom bereikt over nieuwe voorwaarden met leveranciers en kredietverstrekkers; vestigde schuldenlast met aanzienlijke kortingen; verkocht grootste geld-verliezende bedrijf. Als President en CEO, bereikt cash flow "break-even" punt voor CARR Scheidingen binnen zes weken; gestegen prijzen zo veel 55% zonder omzet te verliezen; verminderd personeelsbestand 30% zonder negatieve gevolgen; ontwikkeld controle initiatieven om de productie te verbeteren, kwaliteit, en kosten; leiding gegeven; verlegde en opgewaardeerd personeel. Als COO en CFO, begeleide innovatieve en zeer complexe afscherming transactie; met succes complexe en vaak omstreden onderhandelingen met divers partijdige entiteiten (bijv., kredietverstrekkers, leveranciers, verhuurders, advocaten, regelgevende instanties, vakbonden, accountants, klanten); nieuw leven ingeblazen en uitgebreid verkoop-en distributiekanalen; bereikt het eerste jaar winstgevend, positieve kasstroom, en $ 50M inkomsten run rate voor pre-press oplossingen, Inc. Als COO en CFO, geconceptualiseerd en leidde meerjarige turnaround plan voor Tegra, Inc, het bereiken van 44% daling van de bedrijfskosten, 30% voorraadreductie, en 75% vermindering van het personeelsbestand terwijl het verhogen van de omzet per werknemer door 80%. Led schulden herstructurering van onderhandelingen en belangrijke bijdrage geleverd aan het schrijven vooraf initial public / private plaatsing Biedingsbericht. Onderhandelde twee goedkope unie contracten.

XEROX CORPORATION. 1973 - 1988. Multinationale $ 16B technologie en diensten stevige inzet van geavanceerde document management strategieën. Meerdere promoties tot senior finance en operations management posities. Als Controleur, Werkstations Group, was belangrijke bijdrage levert aan de ontwikkeling van marketing / business-strategie tot $ 200M te verminderen door de uitbreiding van markten en distributie, terwijl het verminderen van kosten en inventaris. Als Chief Financial Officer, Diablo Systems, Inc, bereikt $ 37M jaarlijkse kostenbesparingen door vooraanstaande agressieve turnaround acties, het verminderen van overhead en vervanging van niet-concurrerende product-lijnen; en gecorrigeerd fiduciaire controle, systemen, en operationele prestaties / kwaliteit tekortkomingen.

Gemeenschap Activiteiten

Bonnie Brae Residential Treatment Center for Adolescent Boys, Liberty Corner, NJ. 2005 - Present. Board Trustee, In het verleden penningmeester en Financieel Comite voorzitter; Uitvoerend, Financieren, en vergoeding Comites.

Shakespeare Theater van New Jersey, Madison, NJ. 2007 - 2008. Board Trustee, Vice President; Uitvoerend, Financieren, en personeel Comites.

Graden en licenties

Seton Hall University School of Law, Newark, New Jersey. Juris Doctor in de 2007. Licentie in New York, New Jersey, en District of Columbia.

Pepperdine University School of Law, STRAUS INSTITUUT VOOR GESCHILLENBESLECHTING, Malibu, Californië. Master of Dispute Resolution, verwachte daling van de 2009. New Jersey Court-goedgekeurde Middelaar.

COLLEGE VOOR FINANCIËLE PLANNING, Denver, Colorado. Master of Science, Financiële Planning, naar verwachting voorjaar 2009. Certified Financial Planner licentie in 1998.

Cornell University JOHNSON Graduate School of Management, Ithaca, New York. Master of Business Administration, Financiën en Internationale Studies in 1973.

Universiteit van British Columbia, Vancouver, British Columbia. Bachelor of Applied Science, Chemical Engineering in 1969.