John Levy

John Levy a une expérience de cinquante deux années de direction dans la vente de détail. Vingt ans avec un magasin familial (Levy Brothers), après quoi il a fondé et construit sa propre entreprise de magasin spécialisé (Le Better Half) sur une période de 32 années. Il a également conçu et organisé la formation d'une organisation commerciale nationale (Le Groupe LAMA) et a servi comme président.

Chez Levy Brothers où il était un membre de la famille de 4ème génération, il a gravi les positions de marchandisage successivement plus responsables de devenir président de l'entreprise. Il avait des contacts étroits et continus avec les directeurs des grands fabricants tels que Estee Lauder Cosmetics et Pendleton Woolen Mills, ainsi que beaucoup d'autres de renommée similaire. Il a été membre de deux grands bureaux d'achat de résident desservant les grands magasins à travers le pays. (Détaillants indépendants Syndicate) et (Bureau d'achat Mutual). Levy a couru magasin principales réunions pour les deux bureaux et a eu des contacts permanents avec les PDG des deux grands (100 Million plus) ainsi que des magasins plus petits. Dans 1975 il a connu les épreuves et les tribulations d'une banque orchestrée Chapitre Onze procédure.

Dans 1976 il a fondé l'habillement magasin spécialisé de la restauration d'une femme exclusivement aux grandes tailles et l'a nommé The Better Half. Il a développé avec succès une opération de quatre magasins et en Janvier 2008 vendu la société à un employé. À l'automne 2008 Levy va commencer des cours d'enseignement en commercialisation de la mode et l'achat de détail à l'Université Kean, l'une des plus grandes institutions du New Jersey d'enseignement supérieur avec une population de plus 13,000 étudiants.

Levy a fondé et créé une organisation commerciale nationale consistant en homogène, les magasins spécialisés non-concurrence à travers le pays tout spécialisée dans une meilleure grande vêtements pour femmes de taille. (Le Groupe LAMA). Le concept était d'utiliser le pouvoir d'achat du groupe pour accomplir ce qui ne pouvait être fait au niveau de chaque magasin. Donc, avec un “crayon dix millions de dollars” le groupe: (1) groupe utilisé pour l'achat de négocier le prix; (2) styles exclusifs garantis avec l'étiquette de LAMA; (3) mis en place un programme d'échange de chiffre sous forme de tableau les chiffres de merchandising et de dépenses à des fins de comparaison; (4) produit deux mode 4 couleurs catalogues chaque année avec des capacités d'empreintes individuelles; (5) publié un bulletin mensuel; et (6) deux réunions des membres chaque année prévue à New York et à un emplacement de magasin de membre. Le groupe a embauché un gestionnaire de développement de produits et a loué un bureau de New York. Levy a été élu président et a couru le groupe pour les quatre premières années, après quoi il a servi comme président émérite. Ce groupe est devenu un “vigueur sur le marché” et a établi un précédent prouvant que les petites entreprises se réunissant ensemble pourraient rivaliser avec beaucoup plus grands concurrents. Levy était habile à surmonter l'ego des propriétaires individuels et les moulant dans une unité d'affaires viable. Cette organisation prototype a ensuite été imité par d'autres groupes de détaillants.

Levy tire la concurrence dans le sport connu sous le nom “les argiles sportives” (un sport cible de fusil de chasse). Il est membre à vie de la LSRN (National Sporting Clays Association) et CTSCA (Connecticut voyageurs Sporting Clays Association).

Il est titulaire d'un baccalauréat ès sciences de l'Université de New York en administration des affaires avec spécialisation en commerce de détail. Levy est membre de Mensa, ouvert uniquement aux personnes ayant un QI dans le 98e percentile.