James R. F. Marlow, CFP

Jim Marlow dient als Trendwende und Zwischenführungskraft für Unternehmen in Not, einzigartig kombiniert seine 30 Jahre Berufserfahrung mit seinen Anmeldeinformationen als MBA in Finanzen und internationale Studien, Certified Financial Planner, und in Recht und Streitbeilegung, und als Chemieingenieur.

Crisis / Change Management

CORE SERVICES CORPORATION. 2003 - Heute. Acting Chief Operating Officer des hohen Wachstums $ 20 Mio. Umsatz privaten Oracle Applications Outsourcing und Consulting-Dienstleistungsunternehmen. Dient als Taste Berater CEO; Schwerpunkt auf die Erreichung langfristiger Ziele; formuliert kostengünstige Infrastruktur, Politik, Verfahren, Personal, Entschädigung, Kundenbetreuung, und Trainingsansätze, um das Wachstum Herausforderungen zu begegnen.

GENTA INCORPORATED. 2002 - 2003. Interim Chief Financial Officer der hohen Wachstums $ 1B Marktwert, kotiertes biopharmazeutisches, Anti-Krebs-Therapie Firma. Schlüsselmitglied der Arzneimittelversorgung Verhandlungsteam; Schwerpunkt auf die Erreichung langfristiger, kosteneffiziente Auftrags; $500M Einsparungen über Vertrags Leben. Erfolgreich verhandelt $ 30M kreative Finanzierungsvereinbarung zur Wachstumsziele zu erreichen.

GLORY (USA), INC. 2001 - 2003. Unternehmensberater zur Tochtergesellschaft der multi- $ B japanische Gaming-Equipment-Hersteller der Suche nach Wachstumschancen. Vereinbarte Akquisition mit nur ungern Verkäufer, die für weniger als gesichert Kauf 50% der Zielkosten Kunden und 25% der Preisvorstellung; Mehr- Millionen-Dollar-Einsparungen.

REGENTATLANTIC CAPITAL, LLC. 2000 - 2002. President und Chief Executive Officer von national anerkannten, unabhängig, Gebühr nur Wealth Management Boutique; $500+M verwalteten Vermögen. Vereinbarte Übernahme von Konkurrenten, Bankfinanzierung, und Büroflächen Mietvertrag mit $ 1 M Einsparungen. Fokussierte Organisation in Client-Service-Teams; umgesetzt Leistungsmessung und Incentive-Pläne. Revidierte Gebührenstruktur; führten Bemühungen, das verwaltete Vermögen durch Erwerb von hoher Schlag Firmen / Einzelpersonen wachsen und erweitern Service-Angebote; Multi-Millionen-Dollar-Einfluss. Neu positioniert Unternehmen über Unternehmensname, Bild, und die Struktur zusammen verändern mit neuen Marketingmaterialien.

DIETZGEN CORPORATION.1997 - 2000. Vizepräsident, Strategische Planung, von $ 50 Mio. Umsatz in Privatbesitz befindliches Unternehmen, die in Beschichtungs, Konvertieren, und Vertrieb von Spezialreproduktionsmaterialien im Dienste der Architektur, Maschinenbau und Bauindustrie. Chief Financial Officer der Satellitenübertragung Tochtergesellschaft, AECX. Angeführt und verhandelt die Letters of Intent / Kauf und Verkauf Verträge über geplante strategische Beteiligung von $ 130M Umsatz Wettbewerber und gleichzeitig strukturierten Management-Buyout-Angebot für Dietzgen in stark fremdfinanzierten Transaktionen; initiiert Due Diligence; entwickelten Beziehungen mit Kreditgebern und Equity Sponsoren. Geplante und positioniert zukünftige Konsolidierungskreis zu $ ​​24M jährlichen Integrationseinsparungen.

DEGA TECHNOLOGIES, INC. 1997. Acting Chief Financial Officer der Start-up-Unternehmen mit Schwerpunkt auf After-Market-Automobilteile Bestandsmanagement Software-Entwicklung. Stabilisierte Cashflow; entwickelten strategischen Plan; ausgewertet Investor / Finanzierungsquellen und strategischen Partner Kandidaten; aktualisiert Organisation; eliminiert Ertragsteuer zu.

Andere Vorstand Experience

AMPERSAND VENTURE MANAGEMENT CO. 1989 - 1997. Private-Equity-Unternehmen als weltweit führend in der Spezialmaterialien und chemischen Industrie Platz. Wie Sie Betriebs Partner, konzeptualisiert, entworfen, Industrie, und führte Turnarounds, Reengineering, und Wertverbesserungsprojekte. Wie Sie CFO, Vereinigte Linen Services erfolgreich positioniert für Rekapitalisierung. Innerhalb von sechs Wochen generiert $ 1.6M in bar; gestoppt negativen Cashflow durch eine Neuverhandlung Konditionen von Verkäufern und Kreditgeber; ständiger Verschuldung mit beträchtlichen Nachlässen; verkauft größte Geld-Verlierer Betrieb. Wie Sie Präsident und CEO, erzielte Cashflow "Break-even" -Punkt für CARR Trennungen innerhalb von sechs Wochen; stiegen die Preise so viel wie 55% ohne Umsatzverlust; reduziert Mitarbeiterzahl 30% ohne negative Auswirkungen; entwickelten Steuer Initiativen zur Ausgabequalität verbessern, Qualität, und Kosten; vorgesehen Führung; neu ausgerichtet und aufgerüstet Personal. Wie Sie COO und CFO, geführten innovativen und hochkomplexen Transaktion Abschottung; komplexen und oft umstrittenen Verhandlungen mit unterschiedlich Partisaneneinheiten gelungen (z.B., Kreditgeber, Anbieter, Vermieter, Rechtsanwälte, Regulierungsbehörden, Gewerkschaften, Buchhalter, Kundschaft); wiederbelebt und ausgebaut Verkaufs- und Vertriebskanäle; erzielte im ersten Jahr die Profitabilität, positiven Cashflow, und $ 50 Mio. Umsatz Run Rate für Pre-Press Lösungen, Inc. Wie Sie COO und CFO, konzipiert und geführt mehrjährigen Turnaround-Plan für Tegra, Inc., Erreichen 44% Rückgang des Geschäftsaufwands, 30% Lagerabbau, und 75% Reduzierung der Personalausstattung und erhöht Umsatz pro Mitarbeiter von 80%. Led Umschuldungsverhandlungen und trug wesentlich zum Pre-Börsen / Privatplatzierung Memorandum Authoring. Vereinbarte zwei kostengünstige Tarifverträge.

XEROX CORPORATION. 1973 - 1988. Multinationale $ 16B Technologie- und Dienstleistungsunternehmen die Bereitstellung von fortschrittlichen Dokumentenmanagement-Strategien. Mehrere Aktionen zum Senior Finance und Operations-Management-Positionen. Wie Sie Regler, Workstations Gruppe, war wesentlichen Beitrag zur Entwicklung von Marketing / Unternehmensstrategie, die von expandierenden Märkte und Vertriebswege und reduziert Kosten und Bestände senken $ 200M Verlust. Wie Sie Chief Financial Officer, Diablo Systeme, Inc., erreicht $ 37M jährliche Kosteneinsparungen von führenden aggressive Wende Aktionen, Reduzierung der Gemein und ersetzen nicht wettbewerbsfähigen Produktlinien; und korrigiert werden treuhänderische Prüfung, Systeme, und betriebswirtschaftliche Leistung / Qualitätsmängel.

Gemeinschaft Aktivitäten

Bonnie Brae Residential Treatment Center for Adolescent Jungen, Liberty Corner, NJ. 2005 - Heute. Foren-Treuhänder, Vergangenheit Schatzmeister und Finanzausschuss Lehrstuhl; Exekutive, Finanzen, und Vergütungsausschüsse.

Shakespeare Theatre von New Jersey, Madison, NJ. 2007 - 2008. Foren-Treuhänder, Vizepräsident; Exekutive, Finanzen, und des Personalausschusses.

Grad und Lizenzen

Seton Hall University School of Law, Newark, New Jersey. Juris Doctor in 2007. In New York zugelassen, New Jersey, und District of Columbia.

Pepperdine University School of Law, STRAUS INSTITUT FÜR STREITBEILEGUNG, Malibu, Kalifornien. Master of Dispute Resolution, erwarteten Fall 2009. New Jersey gerichtlich genehmigten Mediator.

COLLEGE FÜR FINANZPLANUNG, Denver, Colorado. Master of Science, Financial Planning, erwartete Frühling 2009. Certified Financial Planner Lizenz in 1998.

Cornell University JOHNSON Graduate School of Management, Ithaca, New York. Master of Business Administration, Finanzen und Internationale Studien in 1973.

University of British Columbia, Vancouver, Britisch-Kolumbien. Bachelor of Applied Science, Chemieingenieurwesen in 1969.